Часто в компании возникает ситуация «Лебедь, Рак и Щука»: собственник видит развитие в одном направлении, маркетинг занят процессами, а отдел продаж жалуется на некачественные лиды. Отсутствие единого вектора приводит к тому, что решения принимаются месяцами, фокус размывается, а ФОТ тратится на действия, не приносящие прибыли.
Без внутренней синхронизации любая, даже самая дорогая маркетинговая стратегия, саботируется командой на этапе реализации.
Стратегическая сессия позволяет провести «инвентаризацию» смыслов и ресурсов, выявить реальные точки роста и зафиксировать личную ответственность ключевых сотрудников за конкретные KPI. Я выступаю как независимый эксперт-модератор, который помогает команде услышать друг друга, устранить противоречия и договориться о едином плане захвата рынка.
Для кого этот продукт:
Собственники и генеральные директора, желающие выйти из операционного управления и согласовать долгосрочные цели с командой.
Компании на этапе масштабирования или трансформации, когда старые методы управления перестали давать результат.
Команды с внутренним конфликтом интересов между отделами маркетинга и продаж, который мешает росту выручки.
Формат и результат:
Длительность: 6 часов высокоинтенсивной работы.
Итоговый документ: Подробный протокол всех принятых решений и структурированный Backlog задач, готовый к реализации.
Инвестиция: 120 000 рублей.